Restrukturierung & Turnaround
Unternehmensrestrukturierung braucht ein Entscheidungssystem—keine optimistischere Prognose.
Nordwyn schafft Transparenz über Liquidität, Profitabilität und Umsetzungsprioritäten. Der Fokus liegt auf wirtschaftlicher und finanzieller Restrukturierung, nicht auf Insolvenz- oder Rechtsberatung.
Wann das Thema relevant wird
- Ein profitables Unternehmen gerät wiederholt in Liquiditätsengpässe.
- Margen sinken, das Reporting erklärt die Ursache aber nicht.
- Working Capital bindet Wachstum und Finanzierungsspielraum.
- Banken, Gesellschafter oder Lieferanten benötigen einen belastbaren Plan.
Leistungsumfang
Restrukturierung & Turnaround
- 13-Wochen-Liquiditätsplanung und wöchentliche Cash-Steuerung
- Profitabilität nach Kunde, Produkt, Projekt oder Einheit
- Working-Capital- und Cash-Conversion-Maßnahmen
- Preis-, Kosten- und Operating-Model-Szenarien
- Turnaround-Governance und Stakeholder-Unterlagen
Ein disziplinierter Prozess
- 01
Transparenz stabilisieren
Eine abgestimmte kurzfristige Liquiditätssicht und sofort wirksame Entscheidungen schaffen.
- 02
Ergebnislogik diagnostizieren
Umsatz-, Margen-, Kosten-, Working-Capital- und Finanzierungsprobleme getrennt analysieren.
- 03
Szenarien bauen
Base Case, Downside und Maßnahmenfall mit klaren Annahmen, Verantwortlichen und Zeitpunkten modellieren.
- 04
Maßnahmen priorisieren
Cash, Pricing, Forderungen, Bestand, Kosten und operative Änderungen nach Wirkung ordnen.
- 05
Taktung führen
Wöchentliche Entscheidungen und Abweichungen mit einer gemeinsamen Datenbasis steuern.
Fragen, die die Entscheidung prägen
- Welche Zahlungen sind betriebsnotwendig und wann fällig?
- Welcher Umsatz ist nach Lieferkosten und Kapitalbindung tatsächlich profitabel?
- Welche Maßnahmen sichern Wert und welche verschieben nur die Entscheidung?
- Wann müssen Insolvenz-, Arbeits- oder Rechtsexperten eingebunden werden?
Methoden und Arbeitsmittel
- Direkte 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Deckungsbeitrags- und Break-even-Analyse
- Working-Capital-Bridge
- Szenariobasierter Turnaround-Plan mit wöchentlicher Abweichungsanalyse
Typische Fehler
- Liquidität aus einer Monats-GuV statt aus realen Ein- und Auszahlungen steuern.
- Kosten pauschal kürzen und dabei profitable Kapazität beschädigen.
- Unverbindliche Finanzierung oder verspätete Forderungen als sicheren Cash einplanen.
- Stakeholder erst informieren, wenn sie das Problem anderweitig erkennen.
Häufige Fragen
Ist das Insolvenzberatung?
Nein. Nordwyn konzentriert sich auf wirtschaftliche, operative und finanzielle Restrukturierung. Insolvenzrechtliche Fragen gehören zu qualifizierten Juristen.
Warum 13 Wochen?
Der Zeitraum ist detailliert genug für Wochenentscheidungen und lang genug, um Finanzierungslücken und Zahlungsspitzen sichtbar zu machen.
Kann ein profitables Unternehmen zahlungsunfähig werden?
Ja. Wachstum, Bestände, langsame Zahlungen, Schuldendienst, Steuern und Investitionen können Cash verbrauchen, obwohl Gewinn ausgewiesen wird.
Vertrauliche Gespräche.
Sie benötigen ein klareres Lagebild?
Ein diskretes Erstgespräch fokussiert auf Liquidität, Entscheidungshorizont und verfügbare Informationen.