Buy-Side M&A
Die richtige Akquisition muss auch nach dem Closing funktionieren.
Nordwyn hilft Unternehmen, Investoren und Unternehmern, Akquisitionslogik, Preis und operative Umsetzung zu prüfen, bevor Kapital und Managementkapazität gebunden werden.
Wann das Thema relevant wird
- Ein Unternehmen möchte durch Zukauf in Kolumbien eintreten oder wachsen.
- Ein Zielunternehmen ist bekannt, der Investment Case aber ungeprüft.
- Ein Investor benötigt eine unabhängige wirtschaftliche Perspektive.
- Eine Buy-and-Build-Strategie braucht wiederholbare Screening- und Integrationslogik.
Leistungsumfang
Buy-Side M&A
- Akquisitionsthese und Zielkriterien
- Screening und Priorisierung
- Bewertung, Szenarien und Angebotslogik
- Koordination wirtschaftlicher und finanzieller Due Diligence
- Synergien, Finanzierung, Integration und 100-Tage-Plan
Ein disziplinierter Prozess
- 01
These definieren
Festlegen, welchen Beitrag die Akquisition leisten muss und wann organisches Wachstum besser wäre.
- 02
Ziele prüfen
Strategischen Fit, Eigentum, Qualität, Verfügbarkeit und Transaktionskomplexität vergleichen.
- 03
Investment Case bauen
Standalone-Entwicklung, Synergien, Finanzierung, Downside und Renditeanforderungen modellieren.
- 04
Due Diligence
Marktannahmen, Ergebnisqualität, Working Capital, Abhängigkeiten und Risiken mit Spezialisten testen.
- 05
Verhandeln und vorbereiten
Preis und Konditionen an geprüfte Erkenntnisse binden und die Integrationsverantwortung vor Closing festlegen.
Fragen, die die Entscheidung prägen
- Welche Fähigkeit oder Marktposition lässt sich nicht effizient selbst aufbauen?
- Wie viel Wert hängt von ungeprüften Synergien ab?
- Welcher Working-Capital-, Investitions- oder Finanzierungsbedarf entsteht nach Closing?
- Wer verantwortet die Integration ab Tag eins?
Methoden und Arbeitsmittel
- Target Scorecard
- Getrennte Standalone- und Synergiebewertung
- Downside- und Finanzierungsszenarien
- Integrationshypothese und 100-Tage-Entscheidungsplan
Typische Fehler
- Sich auf ein Zielunternehmen festlegen, bevor die These steht.
- Synergien vollständig kapitalisieren, Integrationskosten aber unterschätzen.
- Due Diligence als Bestätigung statt als Test verstehen.
- Führung, Kunden und Reporting erst nach Signing planen.
Häufige Fragen
Kann Nordwyn Zielunternehmen identifizieren?
Nordwyn kann Kriterien, Screening und Priorisierung unterstützen. Der genaue Umfang der Ansprache hängt vom Mandat und der Markttransparenz ab.
Was ist für ausländische Käufer in Kolumbien besonders?
Lokaler Marktkontext, Informationsqualität, Governance, Steuer-, Rechts-, Arbeits- und Devisenfragen erfordern abgestimmte lokale Spezialisten.
Wann sollte die Integrationsplanung beginnen?
Vor dem finalen Angebot. Wenn der Wert von Integration abhängt, müssen Kosten, Zeit und Verantwortlichkeiten Preis und Konditionen beeinflussen.
Verwandte Beratungsfelder
Vertrauliche Gespräche.
Prüfen Sie eine Akquisition?
Ein fokussiertes Erstgespräch testet These, Ziel und offene Fragen, bevor der Prozess fortschreitet.